Delegovanie má niekoľko úrovní. Z hľadiska prenosu právomocí môžeme delegovanie rozdeliť na dve skupiny, a to delegovanie právomocí a delegovanie rozhodnutí. Prvú skupinu aplikujeme najmä u nových členov rady/parlamentu a môžeme ho využívať ako prostriedok na zapracovanie. Druhú skupinu používame u dlhodobých členov rady/parlamentu ako prostriedok na oživenie ich mnohokrát stereotypnej práce.
Zadanie úlohy
Pozrite sa na tento problém a zhromaždite mi všetky fakty. Na ich základe potom rozhodnem, ako budeme ďalej postupovať.
Dôvod
Ušetrenie práce s vyhľadávaním zdrojov. Má záujem na tom, aby sa člen rady/parlamentu komplexne zoznámil s problematikou.
Zadanie úlohy
Zhrňte mi varianty ďalšieho postupu, ktoré máme k dispozícii, a ich výhody a nevýhody. Po ich zvážení sa rozhodnem, ktorú z nich si vyberieme.
Dôvod
Na rozdiel od prvého stupňa vedie člena rady/parlamentu k vlastnému tvorivému prístupu. Týmto spôsobom sa môže vedenie rady/parlamentu usilovať o hľadanie kreatívnej cesty, ktorá nie je ovplyvnená skúsenosťou alebo odbornosťou.
Zadanie úlohy
Odporučte mi, čo máme podniknúť, a predložte mi svoj návrh na schválenie.
Dôvod
V prípade akceptácie členom rady/parlamentu vybranej varianty docielime zvýšenie jeho dôvery. V prípade nezhody nepodceňme vysvetlenie, prečo vyberáme nakoniec iný variant.
Zadanie úlohy
Oznámte mi, čo zamýšľate podniknúť. S postupom počkajte na moje schválenie.
Dôvod
V prípadoch, keď musí byť napríklad kreatívny nápad realizovaný v súlade s vnútornými predpismi, ktoré lepšie pozná delegujúci.
Zadanie úlohy
Oznámte mi, čo zamýšľate podniknúť. Pokiaľ to nezamietnem, môžete sami postupovať ďalej.
Dôvod
V danom procese nesleduje spôsob dosiahnutia cieľa, ale samotný výsledok. Avšak výsledok musí viesť k naplneniu cieľov, o čom delegujúci rozhodne.
Zadanie úlohy
Postupujte podľa svojho uváženia. Informujte ma o tom, čo ste podnikli a aké výsledky ste dosiahli.
Dôvod
V danom procese nesleduje spôsob dosiahnutia cieľa, ale samotný výsledok. Je tu plná dôvera v člena rady/parlamentu a v jeho schopnosti posúdiť zhodu postupu s firemnou kultúrou a zhodu výsledkov s cieľmi organizácie.
Zadanie úlohy
Postupujte podľa svojho uváženia. Informujte ma iba vtedy, ak narazíte na problémy. Postupujte podľa svojho uváženia. Žiadnu ďalšiu komunikáciu nevyžadujem.
Dôvod
Aplikuje sa najmä v oblastiach, ktoré doteraz nemá organizácia štandardizované alebo v prípadoch, keď uvažuje o revitalizácii. Toto delegovanie je už spojené s koučovaním.