Projektový manažment alebo aj projektové riadenie je súhrn
používaných jednotlivcami alebo organizáciami na riadenie projektu, programu alebo portfólia projektov.
Projektové riadenie sa odlišuje od riadenia bežnej organizácie predovšetkým v dôsledku jedinečnosti (neopakovateľnosti) projektu a jeho výstupu.
Projektový manažment môže byť ako „aplikácia vedomostí, skúseností, nástrojov a techník na projektové aktivity s cieľom vyriešiť problémy, uspokojiť potreby prijímateľa a očakávania projektu“.
Súbor aktivít, ktoré sú nevyhnutné na realizáciu cieľov projektu, sa často nazýva rámec projektu.
Zdroje, či už osobné alebo technické, sú potrebné na realizáciu projektu. Všetky však vytvárajú náklady a výdavky, a teda sú závislé od rozpočtu.
Rozvrh práce určuje čas a postupnosť jednotlivých krokov, ako aj celkové trvanie projektu. Preto úspešný manažment projektu závisí od plánovania a revidovania resp. monitorovania a hodnotenie plnených úloh a cieľov projektu.
Použité z: https://peterkulifaj.sk/ako-pisat-kvalitne-projekty/
Úlohy projektového manažmentu: