W tym rozdziale dowiecie się:
- o podstawowym pojęciu jakim jest delegowanie,
- konsekwencjach braku delegowania,
- jak zaplanować delegowanie zadań, przekonać własne bariery, wybór członków rady/parlamentu,
- zalety i wady delegowania
Będziecie w stanie:
- korzystać z instrumentów pomocniczych i narzędzi do delegowania
- traktować delegowanie jako stałą, rutynową część procesu zarządzania
- być świadomym wszystkich swoich zadań w procesie delegowania, dążyć do zaakceptowania zadania,
- odpowiedniego członka rady/parlamentu i przekazać informację zwrotną
