Ak budujeme nový tím, musíme systematicky pracovať s tímovými atribútmi, ktoré určujú tímové procesy. Na ich osvojenie je potrebný čas a pravidelnosť, s ktorou sa zavádzajú potrebné tímové procesy. Každý fungujúci tím prechádza procesom, kedy je na začiatku iba skupinou a tím sa z nej sformuje až postupne. Efektívny tím vznikne vtedy, ak je spoločný cieľ prepojený s uspokojením potrieb jednotlivcov a potrieb tímu.
TÍM
Motivácia k dosiahnutiu spoločných cieľov, kedy platí: „Ak jeden z nás cieľ dosiahne, dosiahneme ho všetci“ alebo „Každý z nás prispieva k tomu, aby bol cieľ dosiahnutý – z odmeny pripadne každému v ňom určitá časť“
Tím má vždy spoločný účel a cieľ, z ktorého splnenia profituje každý člen tímu.
SKUPINA
Chýbajú procesy, ktoré vytvárajú potrebu spoločnej vôle niečo dosiahnuť. Chýba zážitok spoločného prekonávania ťažkostí, spoločnej hodnoty.
Ak existuje spoločný cieľ, existuje iba v individuálnej rovine. Napríklad cieľ šprintérov je spoločný, napriek tomu nie sú tímom.
TÍM
Prehlbovanie kontaktov a prepájanie jednotlivcov v tíme je vysoká.
SKUPINA
Intenzívna interakcia a spojenie jednotlivcov v skupine je nízka.
TÍM
Dobre fungujúci tím je schopný „obsadiť“ všetky kľúčové a aktuálne potrebné roly pre zdolanie zadanej práce a dosiahnutie cieľa. Členovia sú schopní pružne využívať svoje silné stránky a vzájomne sa dopĺňať, príp. nahrádzať.
SKUPINA
V skupine tiež fungujú tímové roly, ale ich pružné doplňovanie a zastupovanie sa (v prípade nutnosti) nebude tak efektívne, prirodzené a zamerané na dosiahnutie cieľa, ale vedené individuálnymi zámermi.
TÍM
Existuje vôľa a otvorenosť k zmene vodcu. Vodca hľadá riešenie spoločne s tímom.
SKUPINA
Vodca, pokiaľ existuje, manipuluje s členmi skupiny k vlastnému prospechu. Vodca sa nepýta na názor členov skupiny.
TÍM
Množstvo príležitostí na diskusiu. Smerovanie k spoločným komunikačným rituálom, zjednoteným významom.
Vedomie toho, kto je vodca. Procesy, ktoré posilňujú jeho autoritu.
SKUPINA
Malá komunikácia medzi členmi. Účastník skupiny nevie definovať spoločný štandard. Skupina nemá jasnú autoritu a definované pravidlá rokovania.
TÍM
Schopnosť potlačiť individuálne záujmy pre skupinové záujmy. Spolupráca a pochopenie tímových záujmov. Práca s tímovými a individuálnymi záujmami.
SKUPINA
Nevyjasnenosť v rolách. Často sa skupina predstavuje ako nesúrodé teleso, ktoré spotrebúva množstvo energie na ujasnenie vlastných procesov.
TÍM
Procesy, ktorými sa zviditeľňujú podobnosti. Podpora zodpovednosti za výsledok.
SKUPINA
Nízky výskyt slova „my“. Zviditeľňujú sa odlišnosti. Nízka individuálna zodpovednosť členov skupiny za výsledok.
TÍM
Procesy vedúce k uvedomeniu si historických momentov v tíme. Napríklad v podobe ceremoniálov.
SKUPINA
Neexistuje spoločná minulosť.