Moc je veľmi široký pojem. Aby sme ho definovali, zameriame sa na jeho centrá na mnohých úrovniach. Nižšie uvidíte diagram so 4 kruhmi predstavujúcimi centrá sily. Stredný kruh bude naším centrom miestnej moci. Ďalší kruh bude centrom regionálnej moci a ďalší bude reprezentovať moc na národnej úrovni. Najvzdialenejším kruhom je moc na medzinárodnej úrovni. Teraz zvážte, kto má moc na každej úrovni. Môžete sa pokúsiť dokončiť diagram sami a použiť zdroje zo siete. Spomeňte si aj na menej zjavné príklady ľudí, ktorí moc vykonávajú nepriamo, pretože moc je v tomto kontexte možnosťou uplatnenia vplyvu, takže moc nekonštituujú len entity, ale celý rad vplyvných inštitúcií, skupín ľudí, či dokonca jednotlivcov. Jednotlivcov, ktorí aspoň oficiálne nevykonávajú moc, ale majú veľký vplyv. Odvolajte sa na svoju miestnu komunitu a svoje skúsenosti. Uveďte príklady a vložte ich do kruhov, ktoré považujete za vhodné.
Po dokončení úlohy sa zamyslite nad nasledujúcim:
Najbežnejšia definícia moci definuje tento pojem ako uplatňovanie vplyvu jednotlivca alebo oprávnenej skupiny formovaním vlastného správania alebo správania iných s cieľom dosiahnuť ciele. V tomto zmysle moc je to vplyv. O takomto vplyve môžeme uvažovať na veľmi rôznych úrovniach (napr. školská samospráva). Stojí za to zvážiť konkrétny vplyv danej osoby / funkcie / inštitúcie, aby sme lepšie pochopili mechanizmus samotnej moci. Pre uľahčenie možno tento vplyv chápať ako formovanie správania iných (napr. príkazmi alebo zákazmi, ale aj vôľou napodobňovať). Nakoniec stojí za to pozrieť sa na ciele, ktoré chcú orgány dosiahnuť. Tieto ciele nebudú vždy zrejmé. Môže sa tiež stať, že orgán sleduje iné ciele, ako sú tie, ktoré sám verejne deklaroval / stanovil. Vplyv a ciele vyplývajúce z funkcie (napr. prezident, predseda rady) sa môžu líšiť od vplyvu a cieľov konkrétneho človeka v danej funkcii. Takto môžeme pozorovať, že niektorí ľudia majú výrazne väčšiu moc, než z ich postavenia vyplýva. Táto problematika je veľmi zložitá, no treba si uvedomiť, kto má vplyv a aký cieľ sleduje. Vďaka tomu dokážeme maximálne využiť príležitosti na spoluprácu a vyhnúť sa nedorozumeniam.