Zachęcajmy się do zmiany tego, co można zmienić, cierpliwie akceptujmy to, czego nie można zmienić i starajmy się dążyć do mądrości, by to rozpoznać..
Kiedy przychodzisz do Rady Młodzieży, Parlamentu, możesz czuć się związany. Możesz nawet poczuć, że uzależniasz się nie tylko od ludzi, którzy robią miejsce dla funkcjonowania rady/parlamentu, ale także od opinii innych członków rady i parlamentu. Poznanie siebie i innych jest najważniejsze dla Twojego sukcesu. Znając siebie i innych, możesz lepiej koordynować własne działania. W ostatnich latach stało się prawdą powiedzenie: „Ten, kto inwestuje czas i pieniądze w poznanie siebie i innych, staje się liderem, którego nie można nie dostrzec,,
To nieodpowiedzialne prowadzić innych bez zrozumienia samego siebie. Typologia osobowości jest podstawowym kluczem do definiowania ludzkich postaw, zwłaszcza do zdobywania doświadczenia i późniejszego działania. Lider potrafi pracować z tymi komponentami nie tylko samodzielnie, ale potrafi także oszacować możliwe przeżycia emocjonalne i późniejsze działania innych. Umiejętność tę daje opanowanie koncepcji teoretycznych, które nauczysz się porównywać z własnym osądem i doświadczeniem. Twoim celem jest poznanie, a zwłaszcza wykorzystanie własnych umiejętności. Nieużywanie swojego intelektu, nieznajomość swoich możliwości, to stawia Cię w roli stworzeń, które tylko przeżywają z dnia na dzień.
Poprzez poznanie samego siebie będziesz miał wyobrażenie, jakie są Twoje predyspozycje, zwłaszcza w zakresie:
– własnego stylu przywództwa;
– zadawania zadań;
– poszukiwania członków zespołu;
– podejmowania decyzji;
– indywidualnego rozwiązywania problemów
Jako liderzy potraficie zdefiniować następujące obszary w oparciu o własną diagnostykę:
– masz stabilny system wartości, w tym zdolność do wzięcia odpowiedzialności za swoje działania;
– własne wyobrażenie własnego zachowania jako zachowania lidera;
– potrzeba bezpieczeństwa – wiesz, jak radzić sobie z niepewnością i jak odnosisz się do ryzyka;
– odporność na stres – wiesz, jak bardzo jesteś odporny na stres i jak sobie z nim radzisz;
– dojrzałość emocjonalna – budujesz dojrzałość emocjonalną, potrafisz postrzegać innych, rozwijasz samokontrolę, nie podlegasz aktualnym nastrojom i potrafisz przyjmować krytykę.
Spróbujcie zamyślić się nad powtarzającymi się podobnymi reakcjami w następujących sytuacjach:
a) w odniesieniu do negatywnych emocji;
b) w odniesieniu do emocji pozytywnych;
c) w odniesieniu do samokontroli.
Wyobraźcie sobie trzy sytuacje.
1) Jak przeżywasz negatywne emocje – co w takiej chwili robisz w stosunku do siebie i innych?
2) Jak przeżywasz pozytywne emocje – co w takiej chwili robisz w stosunku do siebie i innych?
3) Jak sam się ograniczasz – bywasz impulsywny, skoncentrowany na uczuciach i wrażeniach chwili lub odwrotnie, jesteś świadomy długofalowych konsekwencji swoich działań, dzięki czemu unikasz ryzyka i niebezpieczeństwa?
W podobny sposób przeanalizuj każdą kolejną sytuację. Lider potrafi wykorzystać to narzędzie do skutecznego przywództwa właśnie dzięki możliwości uwzględnienia różnych doświadczeń w tej samej sytuacji.