Determinacja, by próbować i wdrażanie nowych procesów oraz wytrwałość na drodze do celu, ma kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu jako lidera Rady Młodzieżowej lub Parlamentu. Pokonać strach przed porażką i poczucia niekompetencji. Zacytujemy słowa Stephena Fitz-Simona: “Gdy bierzesz się za coś, nie potrzebujesz mieć na ramieniu przedłużonej ręki rozumu – ta was będzie ciągle ciągnęła z powrotem. Potrzebujesz energii i pewności siebie, aby uwolnić się od tchórzliwego zwątpienia w siebie i kontynuowania to, co robisz.”
Łatwo byłoby zaproponować Ci gotowy osąd i gotowe rozwiązanie, a w ogóle wygodne, a czasem opłacalne jest od razu udzielanie lub narzucanie odpowiedzi na wszelkie trudności i domaganie się ich posłusznej akceptacji: takich krytyków, mistrzów i nauczycieli dzisiaj jest mnóstwo.
Ja także starałem się o nie i tęskniłem za chlebem prawd już przeżutym, gwarantowanym i obowiązkowych.
Ale ważni, naprawdę ważni dla mnie byli tylko ci niebezpieczni i niewygodni nauczyciele, którzy nauczyli mnie widzieć pytania, a nie akceptować odpowiedzi i wkładali mi w ręce narzędzia, dzięki którym mogłem sam rozwiązać swój problem. Wzbudziły we mnie pragnienie, ale nie chciały go ugasić, a ja rozglądałem się za nimi, gdy pokazywały mi plecy w połowie drogi, z niepokojem i żalem, bo ich kochałam, a ich uśmiech wydawał mi się okrutny, mimo że był pełen miłości do ja tym prawdziwszym, pozornie okrutniejszym. Nauczyli mnie pytań i samodzielnego radzenia sobie z nimi, nauczyli mnie wolności, której nie zamierzali brać pod uwagę. A ponieważ związali mnie, nagle pozostawili mnie niespokojną oraz z uczuciem zdrady w duszy, widocznie nawet nie prosili o moją wdzięczność, chociaż pozostali mi po cichu wierni. – Wybrano z: Václav Černý: Dostojevskij a jeho Biesy (esej), przedmowa do opowiadania Biesy F. M. Dostojevskiego, wyd. Academia, Praga, 2000
Dzisiejszy świat bardzo szybko się zmienia. Organizacje stają się szczuplejsze, rozwarstwione i zreorganizowane. Trend zmierza w kierunku organizacji, które zatrudniają mniej stałych pracowników i w zależności od sytuacji na rynku oferują innym osobom umowę o pracę lub pracę tymczasową. Wprowadzenie nowych technologii wymaga nowych sposobów pracy i zwiększa potrzebę uczenia się nowych umiejętności i nowego osobistego podejścia. Żyjemy w czasach, w których rzadko zdarza się mieć pracę gwarantowaną na pięć lat do przodu. Potrzeba przetrwania w konkurencyjnym środowisku stała się podstawowym wymogiem jednostki. Lider musi być w stanie zareagować na te zmieniające się czynniki. Musi być zatem elastyczny i przystosowalny, tj. prężny i musi potrafić sią przystosować, mieć opanowane w wiele umiejętności mających zastosowanie w różnych sytuacjach i środowiskach. Taka wiedza i umiejętności pomogą poradzić sobie z niepewnością i niejednoznacznością dzisiejszego otoczenia oraz pozwolą w pełni wykorzystać pojawiające się możliwości. Aby spełnić wszystkie wymagania i pozostać konkurencyjnym, trzeba się uczyć. Ucz się skuteczniej lub szybciej niż inni. Podstawowym krokiem do rozwoju osobistego lub rozwoju rady i parlamentu jest poznanie aktualnego stanu swojej wiedzy i umiejętności, tj. poznanie swoich mocnych stron, umiejętności przywódczych, możliwości doskonalenia się i tymczasowych ograniczeń. Drugim krokiem jest uświadomienie sobie potrzeb usprawnień wynikających z aktualnych trendów i wymagań rozwojowych. Naturalnym trzecim krokiem jest praca nad poprawą i rozwojem, czyli doskonalenie swojej wiedzy i umiejętności, a tym samym wypełnienie luki między stanem obecnym (lub wynikami) a stanem przyszłym (wydajność pożądana).