Delegování má několik úrovní. Z hlediska přenosu pravomocí můžeme delegování rozdělit na dvě skupiny, a to delegování pravomocí a delegování rozhodnutí. Prví skupinu aplikujeme zejména u nových členů rady/parlamentu a můžeme ho využívat jako prostředek pro zapracování. Druhou skupinu používáme u dlouhodobých členů rady/parlamentu jako prostředek pro oživení jejich mnohdy stereotypní práce.
Zadání úkolu
Podívejte se na tento problém a shromážděte mi veškerá fakta. Na jejich základě pak rozhodnu, jak budeme dále postupovat.
Důvod
Ušetření práce s vyhledáváním zdrojů. Má zájem na tom, aby se člen rady/parlamentu komplexně seznámil s problematikou.
Zadání úkolu
Shrňte mi varianty dalšího postupu, které máme k dispozici, a jejich výhody a nevýhody. Po jejich zvážení se rozhodnu, kterou z nich si vybereme.
Důvod
Na rozdíl od prvního stupně vede člena rady/parlamentu k vlastnímu tvořivému přístupu. Tímto způsobem může vedení rady/parlamentu usilovat o hledání kreativní cesty, která není ovlivněna zkušeností nebo odborností.
Zadání úkolu
Doporučte mi, co máme podniknout, a předložte mi svůj návrh ke schválení.
Důvod
V případě akceptace členem rady/parlamentu vybrané varianty docílíme zvýšení jeho důvěry. V případě neshody nepodceňme vysvětlení, proč vybíráme nakonec jinou variantu.
Zadání úkolu
Oznamte mi, co zamýšlíte podniknout. S postupem počkejte na moje schválení.
Důvod
V případech, kdy musí být například kreativní nápad realizován v souladu s vnitřními předpisy, které lépe zná delegující.
Zadání úkolu
Oznamte mi, co zamýšlíte podniknout. Pokud to nezamítnu, můžete sám postupovat dále.
Důvod
V daném procesu nesleduje způsob dosažení cíle, ale samotný výsledek. Ovšem výsledek musí vést k naplnění cílů, o čemž delegující rozhodne.
Zadání úkolu
Jednejte podle svého uvážení. Informujte mě o tom, co jste podnikl a jakých výsledků jste dosáhl.
Důvod
V daném procesu nesleduje způsob dosažení cíle, ale samotný výsledek. Je zde plná důvěra v člena rady/parlamentu a v jeho schopnosti posoudit shodu postupu s firemní kulturou a shodu výsledků s cíli organizace.
Zadání úkolu
Jednejte podle svého uvážení. Informujte mě pouze tehdy, pokud narazíte na problémy. Jednejte podle svého uvážení. Žádnou další komunikaci nevyžaduji.
Důvod
Aplikuje se zejména v oblastech, které dosud nemá organizace standardizované či v případech, kdy uvažuje o revitalizaci. Toto delegování je již spojeno s koučováním.